随着互联网手机等新媒体产业的崛起以及三网融合已经成为趋势，经济发展方式变革必将引起产业结构、消费结构的新一轮调整，必将导致广告客户结构的重新洗牌，对身为中国电视业龙头的中央电视台可谓机遇与挑战并存。面对机遇与挑战，2010年中央电视台有哪些新形势新政策，又在多大程度上对中国的电视和广告业产生影响，无疑是业界特别是与之合作的众多广告代理公司最为关注的话题。2010年3月10日，中央电视台“2009年度十佳优秀广告代理公司颁奖盛典”在北京香格里拉大酒店隆重召开，现场高朋满座，气氛热烈，而出席会议的中央电视台高层也就大家关心的问题给出了令人振奋和鼓舞的答案。
　　三网融合下加强优势资源整合
　　2010年，国家大力实施文化产业振兴规划，积极推进三网融合战略，一个全新的媒体格局正在酝酿，一个全新的时代机遇正在来临，面对新格局带来的新机遇，中央电视台也将立足既有优势，加快自身的发展，正如在半个月前召开的中央电视台2010年度的工作会议上，焦利台长提出的“建设技术先进，信息量大，覆盖广泛，影响力强的国际一流媒体和系列的战略工作，让中国更好地了解世界，让世界更好地了解中国”。
　　在这一战略引导下，中央电视台进一步地推进内部资源整合，推进传统媒体与新兴媒体的蓬勃发展，大力加强品牌建设、形象建设和国际传播能力建设，全面提高中央电视台的影响力和竞争力。具体来说，首先2010年将在去年改革的基础上，进一步加大栏目的研发力度，进一步推动频道制的改革，强化频道专业化建设，提高节目的吸引力，增强频道的竞争力，促进各个频道定位更加清晰，发展更加全面，提高各频道在特定受众群中的收视率和影响力。其次，2010年还将充分地利用中央电视台的人才、技术、内容等各方面的优势，整合新媒体资源，引导进一步发展，通过新技术，新平台，延伸电视影响力。再次，2010年将加强国际传播能力，增加欧洲、美洲黄金时间的新闻评论，24小时整点有新闻的新闻编播机构。同时还将完成亚太、中东、非洲、拉美、俄罗斯五大中心记者站的建设。
　　新闻立台为核心加强品牌建设
　　2010年对于中央电视台而言还是一个品牌之年，将秉持新闻立台、深度立台、特色立台的宗旨加强中央电视台的品牌建设。
　　新闻立台方面，扩大核心优势，首先整合全台的新闻采播资源，建立规模化，集约化，建立了大型组织，集原中央电视台新闻节目中心、广告经济信息中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心五大采集力量整合为全新的新闻中心，新闻中心已经建立起一个500多人的新闻采集团队，强化24小时发稿的理念，建立24小时不间断的发稿机制，一个整合全台新闻资源的超大新闻采集队伍已经建成。其次，将在2008年首批上海、成都，武汉、沈阳，西安、郑州八个国内新闻应急点基础上，在全国新增乌鲁木齐、太原、西安、西宁，重庆、昆明，长沙、福州，南进、南宁，哈尔滨等14个新闻应急报道站点，使报道站点覆盖全省各区。海外方面，将在现有19个站的基础上，再筹建韩国、伊朗、土耳其等国家海外记者站，覆盖广泛的全球新闻采集网络，将使中央电视台的新闻触角触及全球每一个地方；再次秉持新闻加评论加背景的新闻报道方式，即动态消息、记者调查、背景链接、专家评论等多种形态的立体式报道将成为中央电视台新闻节目的常态方式，同时强调新闻的贴近性，增加关注百姓的新闻，关注国计民生的新闻，以及通过组合类、调查类的报道进一步拓展报道的深度和广度。据2009年下半年的数据显示，新闻频道平均的市场份额比改版前增长40%多。
　　深度立台方面，坚持栏目创新，目前第一套节目采取新栏目招标的方式，在全部115个投标方案中，有大众文娱等四大类23个新栏目。特色立台方面，要抓准受众，第二套节目改版为财经频道，频道结构合理，改版后观众结构进一步优化。
　　马太效应下创新广告经营体制
　　2010年国家广电总局17号令进一步实施，媒体广告新格局进一步调整，强者更强，弱者更弱，品牌媒体将有一个更大的广告市场份额。为了适应新形势的发展，中央电视台的广告经营将创新体制机制，以谋求更大发展空间。
　　首先将正式成立广告经营管理中心，整合全台广告经营资源，提高广告部门的话语权；其次加强广告部门与节目部门的互动联动，形成节目广告合作新模式，为客户营造一个更高品质的传播平台；再次还将配合中央电视台和国际传播的力度，充分利用国内和国际两个资源，积极拓展国内国际两个市场。
　　新年有新形势，新年更有新气象，今年中央电视台刚刚过了两个月就迎来了收视的开门红，春节联欢晚会、温哥华冬奥会，收视率毋庸置疑，最近播出的热播的大剧《乡村爱情故事》、《老大的幸福》收视飙升，正在召开的两会报道，吸引了全国全世界的关注，伴随着亚运会、青歌赛等一系列大型活动的不断播出，节目形式也会更加丰富。
　　完善代理制与广告公司合作共赢
　　一直以来，央视都非常重视与广告代理公司的合作，是一种相辅相成、荣辱与共的战略同盟关系，2009年央视全年广告创收161亿，广告招标预售总额109亿6645万元，十佳优秀代理公司的招标代理额占全年广告收入的49.9%，每家代理公司的代理额最低都在4000万以上，与代理公司的合作给了央视抵抗金融危机这一挑战的极大信心。
　　而央视与广告代理公司的合作也在不断地调整和完善，2009年中央电视台完善招标代理、自营产品代理和承包代理，建立了更加科学的央视广告代理体系；开展“春耕行动”，启动“CCTV广告业务呼叫中心”，搭建了更加顺畅的沟通渠道；举办AD课堂广告审查培训会，将广告审查前置，扩大远程报播试点范围，实现“被动提供监播”到“主动提供监播”的转变，提供了更加优质的专业服务；在“十佳、优秀广告代理公司”评奖的基础上，首次增设了“诚信标兵”奖，实施了更加丰富的激励措施。2010年将在2009年的基础上，实行完全的广告代理制，奉行阳光销售模式，建立信誉评价体系，强化走访沟通机制，而各个代理公司根据专业分工的不同而有所不同，有的是专门代理11.18招标资源，有的是专门承包频道、栏目销售，有的是专门从事客户服务、媒介购买，还有的是各种业务交叉运作。
　　用中央电视台副台长罗明的话总结就是，2010年中央电视台的新形势新政策总结为一句话，就是“新经济、新央视、新广告”，经济增长方式的转变势必带来消费结构、产业结构的调整，也势必带来广告客户结构的调整和广告行业的洗牌，中央电视台顺应变化加强内部资源整合和全台品牌建设，以及广告体制机制的创新。而在央视这一系列变化中，唯一不变的就是继续坚定地实行广告代理制，与代理公司共同成长，携手共赢。